Kommunales Wissensmanagement

Was ist kommunales Wissensmanagement?

Kommunales Wissensmanagement (auch: Knowledge Management) umfasst das Identifizieren, Erwerben, Entwickeln, Verteilen, Nutzen und Bewahren von Wissen. Ziel ist es, mobilitätsbezogenes Wissen (z. B. über Maßnahmen zur Verbesserung der Mobilität) als Ressource aufzufassen und diese auszuschöpfen, indem beispielsweise der Zugriff auf in der Kommune vorhandenes Wissen erleichtert wird. Mit Wissensmanagement gewinnt die Arbeit der öffentlichen Verwaltung an Effizienz und Effektivität. Insbesondere bei langfristigen und komplexen Mobilitätsmaßnahmen ist das Wissensmanagement ein wichtiges Werkzeug, um z. B. auch bei personellen Veränderungen auf alle relevanten Informationen zurückgreifen zu können oder diese auch anderen an der Umsetzung beteiligten Akteuren zur Verfügung zu stellen.

Wissen liegt in der Kommune im Wesentlichen in drei Aktionsräumen vor:

• in der kommunalen Verwaltung, z. B. in Rathäusern oder Landkreisämtern
• in gewählten Gremien, z. B. im Gemeinderat oder im Kreistag
• in der Zivilgesellschaft, z. B. in Bürgerinitiativen, Unternehmen oder Vereinen

Wissensträger sind dabei nicht nur einzelne Personen, sondern auch:

• Organisationen: Organisationen speichern Wissen, das den Wechsel von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern überdauert. Das Wissen einer kommunalen Verwaltungsorganisation umfasst z. B. die Aufbau- und Ablauforganisation.
• Informationstechnologie: Wissen liegt in -gestützten Informationsträgern vor
• (interne und externe) Netzwerke

Folgende Bausteine umfasst Wissensmanagement: 

• Wissen ausrichten und selektieren: Welche strategischen Ziele der Kommune geben Orientierung im Umgang mit Wissen?
• Wissen erkennen: Wo liegt Wissen in der Kommune vor? Wo entsteht es?
• Wissen erwerben und optimieren: Welches Wissen muss von außen bezogen werden, z. B. weil es zu speziell ist, um intern aufgebaut zu werden?
• Wissen entwickeln und erweitern: Wie kann Wissen aufgebaut werden? Wie kann der Wissenserwerb gefördert werden?
• Wissen verteilen und bündeln: Wie kann Wissen verbreitet werden? Wie kann man den Wissensaustausch gestalten?
• Wissen bewahren: Wie kann der Verlust von Wissen vermieden werden?
• Wissen reflektieren: Wo gibt es im aktuellen Wissensmanagement Handlungsbedarf?

Welche Vorteile bietet Wissensmanagement? 

Mit Wissensmanagement kann sichergestellt werden, dass das vorhandene (und aufzubauende) Wissen langfristig gehalten und verfügbar gemacht werden kann. Die Investition in den Wissensaufbau kann so gesichert werden. Besonders, wenn die Kommune mit Personalwechsel konfrontiert ist (z. B. weil Personalstellen an begrenzte Förderzeiträume gebunden sind), ist ein frühzeitiges Wissensmanagement wichtig. 

Wie erfolgt die konkrete Umsetzung?

Der Aufbau eines ganzheitlichen Wissensmanagements erfordert die Betrachtung der drei Aktionsräume, der vier Arten von Wissensträgern und der Bausteine. Je nach Bedarf können die Bausteine aber auch separat, als einzelne Maßnahmen, bearbeitet werden. Im Folgenden werden mögliche Wissensmanagement-Instrumente nach Art der Wissensträger aufgeführt:

• Personen: Einarbeitung, Weiterbildungen, Coaching, Mentoring, Austauschprogramme mit anderen Kommunen, Teilnahme an internen und externen Netzwerken, Arbeitsplatz- oder Aufgabenwechsel (Job Rotation)
• Organisationen: „Lessons Learned“ nach dem Abschluss eines Projekts, schriftliche Dokumentation von Prozessen, nachträgliche Dokumentation von Workshops oder Projekten für Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die nicht teilgenommen haben
• Technologie: Wissensplattformen, z. B. Sharepoint oder ein internes Wikipedia
• Netzwerke: Teilnahme an internen oder externen Netzwerken (z. B. „Communities of Practice“), Bürgerbeteiligung